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產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)
時間:2015-05-22 15:58:10   網(wǎng)站:中國水利招標網(wǎng)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本 質(zhì)量是企業(yè)的生命線,是企業(yè)生存和發(fā)展的根本命脈。面對市場競爭愈加激烈的今天,質(zhì)量顯得尤為重要。讓產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)在顧客的心目中建立起彼此間的信任、建立起市場的品牌。應(yīng)該如何做好質(zhì)量提升?個人認為應(yīng)從以下四個方面著手工作:

1、提高全員質(zhì)量意識。 質(zhì)量是企業(yè)的生命,在激烈的市場競爭中,只有靠質(zhì)量優(yōu)、服務(wù)好才能贏得顧客的厚愛,這就要求我們不斷增強質(zhì)量意識,牢固樹立“質(zhì)量第一”“產(chǎn)品就是人品”的思想理念。 首先,在平常的實際工作中加強專業(yè)知識學習和積累工作實踐經(jīng)驗,多了解相關(guān)方面的知識,在實際工作中充實自我,把好質(zhì)量關(guān),提高這種意識。其次,提高質(zhì)量意識,就要提高每個人的意識,特別是一線實際操作的人員,加強對產(chǎn)品工藝和制造流程的熟悉,嚴格按圖紙和工藝文件進行制造。一個新的產(chǎn)品下來以后,對該產(chǎn)品工藝,質(zhì)量通過確認制出一個統(tǒng)一的標準,然后把這個標準下達給每一位員工,并說明這樣做的目的及反之的危害,同時與員工溝通讓其知道現(xiàn)有市場的情況及同產(chǎn)品所存在的諸多問題,讓他們腦海中始終繃直一根弦。真正從心理上接收質(zhì)量與效率不是排斥的,而是相輔相成的。最后,提高質(zhì)量意識,更要從現(xiàn)場實際操作中監(jiān)控好,特別是每一道流水線的檢驗及重崗人員,把制定的標準貫穿并像烙印一樣刻在腦海中,讓大家真正明白為什么這做?不這樣做會怎樣?利用一切可利用的時間結(jié)合現(xiàn)場對大家進行不間斷的關(guān)于質(zhì)量方面得學習,多聽聽大家的意見與看法,讓大家融入其中,當產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,第一時間反饋,并一起找出解決的辦法,把大家的責任心與積極性充分發(fā)揮調(diào)動起來。

2、充分發(fā)揮質(zhì)量獎勵作用。 大力宣傳質(zhì)量獎獲獎組織和個人的成功經(jīng)驗和做法,并對獲項目和個人給與相應(yīng)的獎勵,樹立卓越績效標桿,鼓勵各項目追求卓越。

3、繼續(xù)推進品牌戰(zhàn)略,以強做大,做專做強。不斷完善品牌推薦機制,加大對品牌戰(zhàn)略的宣傳力度,大力開展品牌設(shè)計、品牌開發(fā)、品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌管理等工作,提升品牌聲譽與價值,力爭做到“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我特”,充分發(fā)揮名牌產(chǎn)品和服務(wù)在提升公司競爭力中的重要作用。

4、開展質(zhì)量安全預警性抽查。質(zhì)檢部門加強進料、在制品、成品的檢驗??偨Y(jié)各種質(zhì)量數(shù)據(jù),并進行統(tǒng)計、分析。組織各部門召開質(zhì)量專題會議解決重大質(zhì)量問題,并在每月召開質(zhì)量總結(jié)會議;統(tǒng)計出每月質(zhì)量問題點,做為下個月的重點巡查對象,直到問題點消失。通過安全預警性抽查,幫助公司及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險并發(fā)出安全警示,做到早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理,消除質(zhì)量隱患。

在競爭日益激勵的環(huán)境下,質(zhì)量,企業(yè)永遠不衰的話題,也是企業(yè)創(chuàng)造未來明天的金鑰匙,搞好質(zhì)量管理,樹優(yōu)質(zhì)品牌、創(chuàng)百年企業(yè)。




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